{"id":8260,"date":"2025-04-25T13:39:10","date_gmt":"2025-04-25T13:39:10","guid":{"rendered":"https:\/\/ict.pucv.cl\/?p=8260"},"modified":"2025-11-12T20:27:11","modified_gmt":"2025-11-12T20:27:11","slug":"experto-internacional-valora-programa-de-absorcion-tecnologica-que-impulsan-ict-y-corfo","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/ict.pucv.cl\/index.php\/experto-internacional-valora-programa-de-absorcion-tecnologica-que-impulsan-ict-y-corfo\/","title":{"rendered":"Experto internacional valora Programa de Absorci\u00f3n Tecnol\u00f3gica que impulsan ICT y Corfo."},"content":{"rendered":"\n

Como un proyecto que orienta a las empresas y sienta las bases para la adopci\u00f3n de nuevas tecnolog\u00edas y la digitalizaci\u00f3n de los procesos, defini\u00f3 Ali Bidhendi, acad\u00e9mico de la Auckland University of Technology experto en gesti\u00f3n del cambio organizacional, al \u00abPlan de optimizaci\u00f3n del ciclo de vida de las obras mediante la implementaci\u00f3n tecnol\u00f3gica en metodolog\u00eda BIM\u00bb, liderado por la Escuela de Ingenier\u00eda de Construcci\u00f3n y Transporte de la PUCV y financiado por Corfo en el marco del Programa de Absorci\u00f3n Tecnol\u00f3gica para la Innovaci\u00f3n (PATI). <\/p>\n\n\n\n

El Dr. Bidhendi estuvo a cargo de la etapa de levantamiento de informaci\u00f3n y diagn\u00f3stico de cada una de las 8 empresas de la construcci\u00f3n que participan en este programa, en el contexto de la fase de Modelo de cambio. <\/p>\n\n\n\n

La labor realizada por el acad\u00e9mico se basa en el desarrollo de entrevistas y encuestas, mediante las cuales ha podido identificar los desaf\u00edos y barreras que enfrentan las empresas al momento de implementar tecnolog\u00edas de transformaci\u00f3n digital en distintas etapas, desde lo estrat\u00e9gico hasta lo operacional.\u00a0 Su investigaci\u00f3n lo ha llevado a trabajar con compa\u00f1\u00edas de Nueva Zelanda, Reino Unido, Dinamarca, Australia y Estados Unidos, lista a la que ahora se suma Chile. A finales del a\u00f1o pasado, sostuvo una primera aproximaci\u00f3n de manera virtual con seis empresas del pa\u00eds y se\u00f1ala que: \u201cFue muy interesante para m\u00ed analizar el contexto chileno, as\u00ed que estaba muy entusiasmado por venir y poder hablar con las organizaciones cara a cara\u201d.\u00a0 <\/p>\n\n\n\n

Visit\u00f3 las obras y entrevist\u00f3 a las ocho empresas de la Regi\u00f3n de Valpara\u00edso que est\u00e1n participando en el proyecto. De esta experiencia rescata que, si bien las constructoras no poseen los niveles de tecnolog\u00eda m\u00e1s avanzados, s\u00ed tienen una visi\u00f3n clara de la importancia de transicionar hacia una era digital: \u201cSaben que lo necesitan, pero no saben c\u00f3mo implementarlo\u201d, agrega.\u00a0<\/p>\n\n\n\n

A trav\u00e9s de su trabajo, ha evidenciado que los desaf\u00edos en transformaci\u00f3n digital que afrontan las compa\u00f1\u00edas del pa\u00eds son similares a los que se viven en otras partes del mundo, incluso por algunas de las empresas l\u00edderes del rubro de la construcci\u00f3n. El experto recalca que: \u201cAl compararlos con otras compa\u00f1\u00edas, no existen muchas diferencias; no se encuentran atrasados\u201d. La principal distinci\u00f3n, afirma, radica en el enfoque adoptado por las organizaciones chilenas, el cual tiende a ser menos sistem\u00e1tico.\u00a0<\/p>\n\n\n\n

En ese contexto, es esencial el rol del Dr. Ali Bidhendi, quien utilizar\u00e1 el diagn\u00f3stico como base para dise\u00f1ar planes estructurados y personalizados dirigidos a cada una de las empresas participantes. Estos ser\u00e1n implementados y monitoreados a corto plazo, con el fin de obtener retroalimentaci\u00f3n que permita modificarlos y refinarlos seg\u00fan las necesidades de las organizaciones.<\/p>\n\n\n\n

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