Como un proyecto que orienta a las empresas y sienta las bases para la adopción de nuevas tecnologías y la digitalización de los procesos, definió Ali Bidhendi, académico de la Auckland University of Technology experto en gestión del cambio organizacional, al «Plan de optimización del ciclo de vida de las obras mediante la implementación tecnológica en metodología BIM», liderado por la Escuela de Ingeniería de Construcción y Transporte de la PUCV y financiado por Corfo en el marco del Programa de Absorción Tecnológica para la Innovación (PATI).

El Dr. Bidhendi estuvo a cargo de la etapa de levantamiento de información y diagnóstico de cada una de las 8 empresas de la construcción que participan en este programa, en el contexto de la fase de Modelo de cambio.

La labor realizada por el académico se basa en el desarrollo de entrevistas y encuestas, mediante las cuales ha podido identificar los desafíos y barreras que enfrentan las empresas al momento de implementar tecnologías de transformación digital en distintas etapas, desde lo estratégico hasta lo operacional.  Su investigación lo ha llevado a trabajar con compañías de Nueva Zelanda, Reino Unido, Dinamarca, Australia y Estados Unidos, lista a la que ahora se suma Chile. A finales del año pasado, sostuvo una primera aproximación de manera virtual con seis empresas del país y señala que: “Fue muy interesante para mí analizar el contexto chileno, así que estaba muy entusiasmado por venir y poder hablar con las organizaciones cara a cara”. 

Visitó las obras y entrevistó a las ocho empresas de la Región de Valparaíso que están participando en el proyecto. De esta experiencia rescata que, si bien las constructoras no poseen los niveles de tecnología más avanzados, sí tienen una visión clara de la importancia de transicionar hacia una era digital: “Saben que lo necesitan, pero no saben cómo implementarlo”, agrega. 

A través de su trabajo, ha evidenciado que los desafíos en transformación digital que afrontan las compañías del país son similares a los que se viven en otras partes del mundo, incluso por algunas de las empresas líderes del rubro de la construcción. El experto recalca que: “Al compararlos con otras compañías, no existen muchas diferencias; no se encuentran atrasados”. La principal distinción, afirma, radica en el enfoque adoptado por las organizaciones chilenas, el cual tiende a ser menos sistemático. 

En ese contexto, es esencial el rol del Dr. Ali Bidhendi, quien utilizará el diagnóstico como base para diseñar planes estructurados y personalizados dirigidos a cada una de las empresas participantes. Estos serán implementados y monitoreados a corto plazo, con el fin de obtener retroalimentación que permita modificarlos y refinarlos según las necesidades de las organizaciones.